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    每年9月是質量月，為推動公司各系統順利開展質量月活動，提高全體員工的質量意識，確保各項工藝文件、標準、規范得到有效實施，提升員工操作技能熟練度、提高產品質量。公司于2012年8月25日晚召開動員大會，公司董事長余紀炎、總經理羅向陽與公司其他主要領導、部門負責人出席會議。

    會上，公司對前階段提出建設性意見與建議的團隊、員工分別予以表彰與嘉獎；員工周強代表全體員工作“質量月”活動倡議書；生產、質量管理及技術等部門負責人分別做了發言。

    總經理羅向陽同志傳達了公司質量月工作會議精神，重點圍繞“優化工藝、提高質量、控制成本、確保交期”主題展開。公司全體員工要牢固樹立質量意識、成本意識、顧客意識，樹立全面質量管理理念。各部門要從自身查找問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。要求排產經濟化，要向管理化要效益，向內挖掘，層層把關，加強控制；特別是在今年大環境比較嚴峻的形勢下，一方面要大力開拓市場，另一方面要抓內部管理及成本控制，增強企業抗風險能力。希望公司的全體員工要認真、仔細地做好具體的實施工作。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。

     董事長余紀炎強調，今年的“質量月”要有特色，要根據目前的市場形勢，要加強對質量工作的再認識、再提高。他從五個方面提出要求：排單要有計劃性，科學、合理，根據各車間生產實際情況，盡量減少停工、待料等不合理現象；對不能按期交貨的車間給予考核；各部門要站在大戰略角度考慮問題，解決問題，要多溝通多協調，減少溝通不暢造成的工作障礙；各部門間、部門內部加強配合，逐步解決工作中存在的問題，減少人員流動，提高工作效率；各部門要多培養骨干，提升人員素質。

    本次會議對公司各系統開展“質量月”活動提出了明確要求。要求各系統領導，根據質量月制定具體的活動計劃和工作方案，精心組織，周密安排；要緊扣“質量月”活動主題，積極宣傳和影響范圍，要認真總結“質量月”活動成果，表彰先進，激發廣大員工的工作熱情，充分發揮基層積極性和創造性，確保活動取得豐碩成果。